Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Происхождение

Образование
В 1981 году окончил МИНХ им. Плеханова.

Семейное положение
Женат, имеет троих детей

Основные этапы биографии

В 1989 году возглавлял отдел экономического планирования в департаменте внешней торговли в Министерстве геологии СССР.
С 1990 г. - в Банке МЕНАТЕП, занимал должности начальника валютно-финансового управления, начальника Главного валютного управления (1992-1993), президента Банка (1993-1995).
В качестве президента банка в начале 1990-х провел ряд финансовых операций в Швейцарии и других оффшорных зонах.
С декабря 1995 г. является заместителем председателя совета директоров, первым заместителем председателя Правления компании "РОСПРОМ".
С февраля 1997 г. - заместитель председателя правления управляющей компании РОСПРОМ-ЮКОС.
В феврале 1998 г. стал вице-президентом нефтяной компании ЮКСИ по переработке, сбыту и нефтехимии.
В 2003 году Платон Лебедев вошел в список самых богатых людей, который ежегодно составляется журналом Forbes, под номером 427.
2 июля 2003 года Лебедев, гендиректор группы МЕНАТЕП, которой принадлежит контрольный пакет акций "ЮКОСа", был взят под стражу, а на следующий день суд санкционировал его арест.
Лебедев подозревается в хищении в 1994 году 20% пакета акций ОАО "Апатит", принадлежащего государству, на сумму 283 млн 142 тыс. долларов.

Сторонние оценки, характеристики

По словам адвоката Александра Добровинского, «всем известно, что Лебедев - чистый акционер компании. Статья, по которой его обвиняют, идет с конфискацией имущества. Конфискация, естественно, в пользу государства. Ему отойдут машины, квартиры, дачи Лебедева. И главное - акции ЮКОСа. Это и есть главная опасность для Лебедева. А все остальное - будут ли он осужден на двести лет или на два года условно - прогнозировать трудно». («Газета», 2003)

Возможно, Лебедеву есть за что ответить. Но многие усматривают в происходящем руку Кремля. Когда в 2000 году Путин пришел к власти, он заключил негласное соглашение с олигархами: правительство закроет глаза на все предшествующие нарушения закона при условии, что олигархи будут вести себя безупречно. Это означало отказ от сомнительных сделок, характерных для начала и середины 90-х. Кроме того, с точки зрения Путина, это означало согласие оставаться вне политики -- и именно здесь, похоже, Ходорковский заступил за ограничительную линию. (Журнал Коммерсантъ-Власть, 2003)

Арест Лебедева - удар по первому лицу ЮКОСа Михаилу Ходорковскому, который не так давно завершил крупнейшую сделку по покупке "Сибнефти" и заявил о намерении "податься в политику" к 2008 году. Это сигнал и многим. "Фигура Платона Лебедева была выбрана абсолютно безошибочно. Он фактически является финансистом главных акционеров ЮКОСа - Михаила Ходорковского, Леонида Невзлина, Михаила Брудно и других", - заявил Газете собеседник, близкий к ЮКОСу. По его мнению, с юридической точки зрения дело перспектив не имеет - срок давности по приватизационным сделкам истекает через полгода, а для того чтобы разобраться в длинной цепочке офшоров, потребуется куда больше времени. Аналитик Фонда Карнеги Андрей Рябов полагает, что арест Лебедева - это "предвыборное послание" крупным компаниям, "чтобы те проявляли большое спокойствие в плане политической активности". "Сегодняшняя главная тема - борьба с коррупцией - переходит из области силовых структур в область крупных компаний. В первую очередь берутся за тех игроков, от которых можно ожидать неожиданностей. Что касается реальных последствий задержания Платона Лебедева - то за его судьбу можно не волноваться. За последнее время ни одно подобное дело не было завершено", - говорит Рябов. («Газета», 2003)

С момента заключения Платона Лебедева в Лефортовский СИЗО никто, кроме представителей правоохранительных органов, его не видел. Следователи отказали адвокатам Лебедева во встрече со своим подзащитным под предлогом того, что ни одного свободного кабинета, где можно было бы провести допрос, в "Лефортово" якобы нет. Независимые эксперты утверждают, что действия следователей не что иное, как "грубейшее нарушение закона". В беседе с корреспондентом "НГ" адвокат Анатолий Кучерена заявил: "Никто не имеет права запретить адвокату встречаться со своим подзащитным. Это грубейшее нарушение закона, который дает право адвокату общаться со своим подзащитным в любое время. Ограничивается оно только временем работы изолятора. Но как только СИЗО открывают для посещения, никакие технические моменты не должны влиять на осуществление защиты". («Независимая Газета», 2003)

Лебедев - один из ближайших соратников Михаила Ходорковского, работавший с ним рука об руку все годы строительства группы ЮКОС. Он занимает посты президента группы «Менатеп» и председателя совета директоров ЗАО МФО (межбанковское финансовое объединение) «Менатеп». Группа принадлежит бывшим и нынешним менеджерам ЮКОСа, МФО является ее дочерней компанией и владеет 61 процентом акций самого ЮКОСа. При этом господин Лебедев лично владеет 7 процентами акций группы «Менатеп», что соответствует 4,25 процента акций ЮКОСа - этот пакет стоит около 1,3 миллиарда долларов. Как говорят близкие к ЮКОСу источники, господин Лебедев все эти годы намеренно оставался непубличной фигурой и не вмешивался в оперативную деятельность, но всегда отвечал за управление акциями партнеров и за финансовое состояние группы в целом. («Курьер Норд-Весть», Мурманск, 2003)

В своем единственном известном интервью несколько месяцев назад Платон Лебедев, рассуждая о политической и предпринимательской системе в России, сказал: "Тенденция, просматривающаяся в связи с похищениями руководителей и родственников руководителей ЛУКОЙЛа и "Славнефти", очень тревожит. Некоторые уже призадумались. Кому хочется рисковать жизнью своих близких?" («Время новостей», 2003)

О задержании Лебедева

Михаил Ходорковский председатель правления НК "ЮКОС" «По характеру действий это очень походит на то, что мы читали в последнее время об "оборотнях в погонах", которые шантажировали малый бизнес». («Агентство нефтяной информации» 02.07.2003)

Борис Немцов лидер СПС. «Я считаю, что это политическое дело, несмотря на то что Платон Лебедев политикой не занимался. Арест Лебедева - это месть власти за попытки ЮКОСа активно участвовать в политической жизни страны». «Платон Лебедев не представляет никакой угрозы обществу и должен быть выпущен на свободу под подписку о невыезде». «Примененная в отношении Лебедева мера пресечения абсолютно чрезмерна, - подчеркнул Немцов. По словам лидера СПС, давление, оказываемое властью на бизнес, «слишком дорого обходится российской экономике». (РБК, 03.07.2003)

Григорий Явлинский "Это бесполезно и вредно с точки зрения российской экономики. Использование событий 1994 года по запросу депутата Госдумы свидетельствует о том, что это заказное мероприятие в виде наезда с использованием правоохранительных органов. Цель подобной акции - подавление попыток крупного бизнеса стать политически самостоятельным, заставить компании быть в полной зависимости от власти. С политической точки зрения этот шаг может быть расценен как зачистка перед выборами и подавление политических оппонентов во время выборов. Развитие событий вокруг компании окажет не самое лучшее влияние на состояние инвестиционного климата и состояние дел в стране. (РИА "Новости", 04.07.2003)

Премьер Михаил Касьянов назвал арест Платона Лебедева "чрезмерной мерой", неадекватной той опасности, которую мог бы представлять подозреваемый, оставаясь на свободе.

Известие об аресте Платона Лебедева стало своеобразным сигналом для рабочих «Апатита», которые приступили к экстренному снятию денег со своих счетов, открытых в банке "Менатеп СПб". По мнению ряда политологов, решение об аресте Платона Лебедева сотоварищи могло быть выгодно заместителям главы президентской администрации Игорю Сечину и Виктору Иванову. По данным журнала «Профиль», мотивы популярных действий все те же - власть и деньги. («Курьер Норд-Весть», Мурманск, 2003)

«Капитал – это оценка успеха»

Создатель МЕНАТЕПа Платон Лебедев рассказывает о том, как распорядиться $20 млрд

Чтобы попасть в загородный особняк группы МЕНАТЕП (основного владельца ЮКОСа), выполненный в строгом британском стиле, нужно проехать по Рублевскому шоссе с его византийской роскошью и скрытностью. Владельцам самой прозрачной и эффективной нефтяной компании, каковой на сегодняшний день, безусловно, является ЮКОС, тоже пришлось пережить период «первоначального накопления», прежде чем перейти к принципам корпоративного управления.

А среди акционеров группы МЕНАТЕМ, наряду с демократичным Михаилом Ходорковским и ставших публичными политиками Леонидом Невзлиным и Владимиром Дубовым есть гораздо менее «засвеченные», но не менее влиятельные фигуры. Например, Платон Лебедев, который, будучи директором группы МЕНАТЕП, управляет теми $20 млрд (включая акции ЮКОСа и прочие активы), благодаря которым Ходорковский легально считается самым богатым человеком России.

Очевидно, решение доверить Лебедеву все финансы группы обусловлено чисто историческими причинами. Именно Лебедев осуществлял тактическое руководство банком МЕНАТЕП в те времена, когда Ходорковский еще только выстраивал свою империю. Сейчас у Лебедева новый проект – создание «финансового супермаркета» на базе аффилированных с группой ДИБа и «МЕНАТЕПа СПб».

«Ко»: Что означает для группы МЕНАТЕП банковский бизнес?

Платон Лебедев: Прежде всего это инвестиции в один из самых перспективных секторов экономики. Пока достаточно удачные для нас, даже несмотря на ситуацию с банком МЕНАТЕП (Москва). Мы будем эти инвестиции наращивать и развивать дальше.

«Ко»: Вы собираетесь развивать банковский бизнес только в России или можете приобрести какие-то зарубежные финансовые институты?

П.Л.: Банковско-финансовый холдинг группы МЕНАТЕП работает в России. На первом этапе перед нами стоит задача его консолидации. После этого будем смотреть, что нашему «финансовому супермаркету» интересно за рубежом. Хотя в России еще очень многое нужно делать. Особенно в регионах.

«Ко»: «МЕНАТЕП СПб» и без того обладает довольно развитой сетью филиалов-

П.Л.: По количеству филиалов эта сеть действительно является достаточно разветвленной. Но для того чтобы в каждом регионе, где присутствует «МЕНАТЕП СПб», достигать тех целей, которые ставит перед собой наш «финансовый супермаркет», нужно координировать усилия по всем направлениям. Привлекая, в частности, тот набор услуг, который может предложить Доверительный и инвестиционный банк.

«Ко»: Вам не кажется, что после 1998 года брэнд «МЕНАТЕП» не вызывает у населения особого доверия?

П.Л.: Если бы этот брэнд не вызывал доверия, у банка «МЕНАТЕП СПб» не было бы вкладчиков.

Мне кажется, что с начала 2000 года в принципе не существует такой темы, как отрицательное отношение физических лиц к брэнду «МЕНАТЕП». Если же говорить о юридическом банкротстве МЕНАТЕПа, то назовите еще какой-то обанкроченный банк, который бы полностью рассчитался по своим обязательствам.

«Ко»: Вы сумели усадить за стол переговоров руководителей «МЕНАТЕПа СПб» и ДИБа. А эти банки конкурировали друг с другом после 1998-го, в том числе и за право обслуживания ЮКОСа...

П.Л.: Они находятся под контролем одной и той же группы акционеров. И, что тоже немаловажно, обслуживали приблизительно одну и ту же группу предприятий. Были, конечно, элементы состязательности. Но, как бы они ни конкурировали друг с другом, у каждого из них естественным образом определилась специализация. Она связана не с эмоциями, а с прагматикой. Тот, кто делает упор на развитие филиальной сети, обречен заниматься коммерческо-розничным банкингом. Те, кто концентрирует свои усилия на обслуживании текущих корпоративных интересов, сразу специализируются на инвестиционном банкинге и сопутствующих продуктах. Поэтому ДИБ никогда не собирался развивать свою собственную филиальную сеть – например, для превращения в универсальный банк. Точно так же с акционерами не обсуждалась тема превращения «МЕНАТЕПа СПб» в большой универсальный банк.

«Ко»: Руководителям ДИБа тоже принадлежит около 30% акций банка-

П.Л.: Мы сознательно используем такой вид мотивации, когда договариваемся с менеджментом о его участии в капитале. Потому что в их бизнес-культуре вырабатывается еще один дополнительный стимул. Они сособственники. Из тех бонусов, которые получают менеджеры, они тратят часть денег на выкуп акций. Соответственно если что-то происходит с капиталом, то это бьет и по их карману. И наоборот: если капитал существенно прирастает, то наполняется и карман менеджеров. В перспективе это делает менее болезненной тему преемственности. Через 5 – 10 лет будет с кем эту тему обсуждать. Тогда вполне может получиться так, что менеджмент предложит выкупить у акционеров контрольный пакет. Почему бы и нет? Для МЕНАТЕПа уникальность момента заключается в том, что у нас хорошая команда – по ментальности, по профессиональной подготовке, по временным горизонтам. Они действительно хотят попробовать вместе с нами создать что-то свое. Может быть, когда-нибудь этот бизнес действительно перейдет в их руки. Есть ведь и другая проблема. Учитывая ту конкуренцию, которая существует на мировом рынке, и то, что Россия постепенно интегрируется в мировую экономику, трудно сказать, кто из отечественных банковских бизнесменов здесь в итоге останется. Очень много шансов, что через какой-то срок они все будут работать в Ситибанке или в ином подобном финансовом учреждении. И не факт, что Ситибанк будет учитывать их интересы. Мы же не с рабами договариваемся. Мы строим вместе с ними бизнес. На базе тех реальных возможностей, которыми менеджеры обладают. Самая легкая тема – это деньги. У нас нет проблем с деньгами для хороших проектов. Проблема в другом: трудно найти хороших менеджеров на такие проекты. А что касается конкуренции или состязательности между командами ДИБа и «МЕНАТЕПа СПб», то в конкурентной борьбе выживает лучший. Поэтому пусть состязаются. Что в этом плохого? Мне нужны лучшие. Чтобы делать хороший большой бизнес, нужно инвестировать в людей.

ПЗ «Делать банк только под ЮКОС – очевидная глупость»

«Ко»: Получается, что сейчас вы как директор группы МЕНАТЕП уделяете самое большое внимание инвестициям в банковский сектор?

П.Л.: Самое большое внимание я уделяю самым большим инвестициям – в ЮКОС. Банковское направление тоже важно, но ЮКОС я не брошу.

«Ко»: В чем же тогда заключаются ваши личные интересы?

П.Л.: Мои личные интересы достаточно просты. Я как директор группы МЕНАТЕП отвечаю за организацию инвестиций группы во все виды стратегических бизнесов. И в ЮКОС, и в телекоммуникации, и в российский банковский сектор, и т.д. В этом мой личный интерес. В ЮКОСе у нас с Ходорковским интересы абсолютно совпадают. Успешность ЮКОСа – это доход для акционеров. И успехи ДИБа или «МЕНАТЕПа СПб» – тоже доходы для акционеров.

«Ко»: Основные деньги группа МЕНАТЕП зарабатывает все же на ЮКОСе-

П.Л.: На банках мы тоже зарабатываем. Есть эффективность вложений и есть размер вложений. По размеру инвестиций и доходов ЮКОС, конечно, лидирует. Но мы же не вкладывали в ДИБ столько же, сколько в ЮКОС. Соответственно в абсолютном исчислении и доходы меньше. А вот эффективность достаточно велика. У ДИБа полугодовая рентабельность достигает 50%. Причем по чистой прибыли. Это очень неплохо. Вы по депозиту ни в одном российском банке столько не получите.

«Ко»: «МЕНАТЕП СПб», судя по всему, не столь успешный объект для инвестиций?

П.Л.: У «МЕНАТЕПа СПб» тоже все неплохо. Просто ДИБ – это почти завершенная платформа, и ему слишком много капитальных вложений на развитие не нужно. Потому что развитие инвестбанка зависит главным образом от правильного использования мозгов. А для того чтобы создавать большую платформу для коммерческо-розничного банка, конечно, требуются большие инвестиции. С длительным сроком окупаемости.

«Ко»: Если бы «Газпром» был акционером ДИБа, он бы, наверное, не вышел из его капитала, как некогда поступил с «МЕНАТЕПом СПб»?

П.Л.: Неизвестно. В свое время даже не сам «Газпром», а некоторые его предприятия, которые курировал Петр Родионов, решили продать имевшийся у них пакет акций «МЕНАТЕПа СПб». И МФО «МЕНАТЕП» его спокойно купило.

«Ко»: А вы не считаете для себя целесообразным привлекать к участию в капитале своей банковской группы такие корпорации, как «Газпром»?

П.Л.: Мы и сами спокойно справляемся. У банков уже есть достаточный капитал для текущих программ. Плюс, если банкам это будет необходимо, мы в течение трех-четырех лет можем добавить им на развитие бизнеса еще $200 млн.

«Ко»: Этого достаточно?

П.Л.: А больше им и не надо. Они же еще генерируют прибыль, и часть ее точно так же пойдет на развитие. В среднесрочной перспективе забирать всю прибыль из банков мы не собираемся. Нет смысла просто делать для банка большой капитал, если он не «отыгрывается» для акционеров. У менеджеров, понятно, есть красивая картинка – «у нас самый большой капитал в России». Это интересно менеджерам с точки зрения их позиционирования, рейтинга или имиджа. А в чем интерес акционеров?

«Ко»: Но при достаточно большом капитале банк может укладываться в нормативы, чтобы качественно и полностью обслуживать интересы ЮКОСа...

П.Л.: Ни перед одним банком не стоит задача полностью обслуживать все интересы ЮКОСа. Я думаю, что таких банков в мире нет. Хотя бы в силу формальных причин. Резервы ЮКОСа составляют несколько миллиардов живых американских долларов. Ни у одного банка не хватит ни коэффициентов, ни нормативов, чтобы одному взять и управлять только этим портфелем. А ведь есть еще и соображения целесообразности и реальной эффективности. У ЮКОСа многопрофильные интересы, которые обслуживаются огромным количеством банковских и финансовых институтов – как в мире, так и в России. А с точки зрения инвестиционной стратегии делать банк только под ЮКОС – очевидная глупость. В этой стратегии никакой диверсификации нет. И если с ЮКОСом случится что-то плохое, будет непонятно, что делать с банками.

ПЗ «МЕНАТЕП был «самым уполномоченным» банком»

«Ко»: Ратуя за цивилизованные правила игры и цивилизованный рынок финансовых услуг, вы невольно способствуете более активной экспансии западных банков, усложняя конкурентную среду для своих собственных финансовых институтов-

П.Л.: С точки зрения понимания того, как нужно управлять стратегическими инвестициями в России, у иностранцев период проб и ошибок уже закончился. Все ищут российских партнеров. Они поняли, что успешность российских инвестиций обеспечивается за счет создания разумных альянсов, партнерств и т.д. А будущая цена этого партнерства, если процесс «цивилизуется», будет в разы дороже. В условиях конкуренции бизнес обладает такой стоимостью, которая не идет ни в какое сравнение со стартовой. Почему все нужно продавать лишь по номиналу той «фишки», которая называется акцией? В мире все считают совсем по-другому. Ведь главное для банка – это доверие клиента. В отличие от банка ЮКОСу, например, на доверие по большому счету наплевать. У него все «доверие» в земле, в запасах нефти. И в экспортной трубе. Поэтому предприятия типа ЮКОСа в российской экономике всегда будут более устойчивыми, чем банковская система. Они менее подвержены кризисам. Их резервы и запасы никуда не пропадут. Кроме того, руководство ЦБ еще не хочет отвечать за развитие банковской системы.

«Ко»: Даже нынешнее руководство?

П.Л.: Скажем так: некоторые заявления, речи и фразы нынешних руководителей ЦБ, наверное, устраивают банковское сообщество. Хотя я не знаю, что действительно за этими словами стоит. Но вообще-то и Геращенко, и Дубинин тоже очень часто говорили правильные вещи. До тех пор пока ЦБ не избавится от всех своих «приростков», он никогда не будет реальным Центральным банком Российской Федерации.

«Ко»: Процесс вроде бы пошел. От одного «приростка» в лице Внешторгбанка ЦБ, похоже, избавился...

П.Л.: Посмотрим, чем это закончится. Я не думаю, что нашей стране нужен Сберегательный банк РФ в том виде, в каком он существует. Сберегательные банки, конечно, нужны – это без вопросов. Но понятно, к чему приведет ситуация, когда Сбербанк нещадно используется правительством, которое взамен позволяет менеджменту Сбербанка, мягко говоря, «шалить». Если Сбербанк – государственный банк, тогда многие вещи ему надо просто запрещать. Но он не может быть коммерческим и одновременно пользоваться господдержкой. Как можно при наличии госгарантий выводить банк на фондовый рынок? Кого обманываем? Представьте реакцию акционеров, если завтра отменят госгарантии. Что останется от Сбербанка, если «халява» кончится?

«Ко»: Но ведь после кризиса Сбербанк взял на себя функции едва ли не единственного кредитора российской экономики?

П.Л.: Так ведь после кризиса политики орали: «Все деньги – в Сбербанк!» А вы знаете, что перевод части вкладчиков банка МЕНАТЕП (Москва) в Сбербанк был оформлен под векселя МЕНАТЕПа? Эти векселя тут же «отоварил» Сбербанку ЦБ под спецрешение. И Сбербанк тут же получил свои деньги. Далее ЦБ с этими векселями пришел в МЕНАТЕП. Получается, что Сбербанку он помог, а с МЕНАТЕПа, которому по идее тоже надо помогать, попытался получить деньги.

«Ко»: Разве МЕНАТЕП не сам просил Сбербанк приступить к агентским функциям по погашению долгов перед вкладчиками?

П.Л.: Я же ЦБ заплатил деньги. Почему нужно было искусственно помогать Сбербанку? Если ЦБ помогает только ему, а не другим банкам, тогда забирайте всю проблему целиком. Вообще ведь ни у одного банка не было проблем с рублевыми вкладчиками. У большинства банков «физики» были в основном с валютными счетами. Не было дураков в России открывать рублевые вклады в банках.

«Ко»: Частные банки обещали достаточно высокие ставки по валютным вкладам-

П.Л.: Нормальные для той ситуации ставки. Вопрос в другом: за курс кто отвечает? Как через три месяца банк может вернуть 25 руб., если взял 6 руб.?

«Ко»: Предупреждали же, что поддержка «валютного коридора» с помощью системы ГКО рано или поздно приведет к кризису?

П.Л.: Кто – правительство и ЦБ?! Если бы денег не крали, все было бы нормально. Ведь никто так и не выяснил, кто из наших чиновников играл и получал сверхдоходы на ГКО.

«Ко»: Юрий Скуратов, будучи Генпрокурором, называл, кажется, какие-то фамилии-

П.Л.: А разве кого-нибудь посадили? На любом кризисе кто-то всегда наживается. А иногда кризисы и создаются для того, чтобы нажиться.

«Ко»: У МЕНАТЕПа, кажется, были довольно неплохие отношения с Минфином?

П.Л.: Еще какие! При мне МЕНАТЕП был «самым уполномоченным» банком России – по всему, по чему только можно было получить «уполномоченность». А что, Минфину это было невыгодно?

«Ко»: Можно сказать, что МЕНАТЕП тоже нажился на бюджетном кризисе 1995 года, когда Минфин размещал депозиты в банке, а потом МЕНАТЕП, участвуя в залоговом аукционе, покупал ЮКОС-

П.Л.: Но с Минфином же МЕНАТЕП рассчитался. МЕНАТЕП обслуживал существенную часть счетов Федерального казначейства. И налоговую инспекцию тоже. Он вообще предложил за свой счет уникальную программу сбора всех валютных налогов и аккумулировал их по всем региональным налоговым инспекциям. Ни у одного другого банка, ни у Федерального казначейства тогда не было действующей операционной системы, позволяющей это делать. Счета федерального бюджета были в МЕНАТЕПе и в 1994-м, и в 1995-м, и в 1996-м. Не в этом дело. В 1994 году МЕНАТЕП заработал более миллиарда. Там не только на ЮКОС хватило бы. Я очень жалею, что так и не удалось реализовать идею создания опорной федеральной резервной системы, аналогичной американской, чтобы «правильные» российские банки отвечали за резервы Федерации. Тогда бы они через корсчета обращали и размещали бюджетные ресурсы. Сколько Минфин в Центральном банке получал по валютным счетам? Ноль целых, ноль десятых. А в МЕНАТЕПе – LIBOR – «плюс/минус» в зависимости от срока. Чем это было невыгодно Минфину?

«Ко»: МЕНАТЕП эти деньги направлял на рынок ГКО, кредитуя государство на его же деньги.

П.Л.: Покупать гособязательства – нормальный, цивилизованный банковский бизнес. Этим занимаются все банки ФРС. Вопрос в том, для кого они это делают. МЕНАТЕП большой собственной позиции по ГКО никогда не имел.

«Ко»: Может быть, МЕНАТЕП его «уполномоченность» и погубила?

П.Л.: МЕНАТЕП погубили валютный курс и потеря доверия со стороны вкладчиков. Потому что $275 млн обязательств перед физлицами, которые имелись у банка на 17 августа 1998 года, нереально было отыграть в российской экономике, особенно когда сначала курс был 6 руб./долл., а потом – 25 руб./долл. Сейчас ЮКОС стоит миллиарды долларов, а тогда, когда его акции были изюминкой активов банка МЕНАТЕП, – почти ноль. Курсовая стоимость ценных бумаг в России зависит от правильной и цивилизованной политики правительства и ЦБ. Почему трудно квалифицировать управленческий талант Касьянова и Игнатьева? Очевидно, что им повезло: благоприятная конъюнктура последних двух-трех лет дала им возможность иметь и такой бюджет, и такие макропоказатели. И обеспечить запас резервов на ближайшие несколько лет, и быть более «цивилизованными» на всех рынках, в том числе и внешний долг погашать, и внутренний. Не отвечу на вопрос, что было бы при другой макроэкономической ситуации. И кто бы тогда у нас был в правительстве, и кто бы в очередной раз был главой ЦБ-

«Ко»: Есть еще политическая ситуация. В 2003 году – парламентские выборы, в 2004-м – президентские.

П.Л.: Это тоже болезненная тема. Неизвестно, что «дороже» – обслуживать внешний долг или проводить выборы в нашей стране. Я не знаю, на что больше тратится денег.

«Ко»: Существует ли сейчас какая-либо гарантия – помимо резервов ЦБ – от повторения той ситуации, которая была в 1998-м?

П.Л.: От неразумности наших политиков нет никакой гарантии. Но если пугаться всех рисков, то вести большой бизнес и заниматься вопросами развития экономики в России практически бесполезно. Скажите, каким бизнесом можно заниматься при «горизонте» в день или в месяц? Практически все сведется к тому, чтобы успеть что-то украсть за ограниченный промежуток времени.

ПЗ «У меня нет «страховки» от правительства»

«Ко»: Получается, в России нельзя создать абсолютно надежный банк?

П.Л.: У меня нет «страховки» от правительства Российской Федерации. У меня нет гарантии, что, если будет совершена очередная глупость, мне покроют все убытки. Скорее всего, будет наоборот. До тех пор пока у нас не появится «экономического» – в хорошем смысле слова – правительства, у нас всегда будет гарантирован непрофессионализм. А чтобы правительство стало «экономическим», должны появиться «экономические» управленцы. Должен происходить естественный обмен элитами – как на Западе, когда слияние политической и бизнес-элиты носит характер постоянного рекрутинга. Почему в США нет такой наглой коррупции, как в России? Потому что там нет нищих чиновников высшего уровня. Там на государственные посты приходят за другим. А при таком состоянии бюджета, как у нас, коррупция будет процветать непременно. Потому что чиновники сами себе придумывают оправдание: «Я получаю 100 руб., а ты $100. Делись».

«Ко»: Существует конфликт не только между политической и бизнес-элитами, но и конфликт внутри самих элит. Между старой, ельцинской элитой и новой – путинской-

П.Л.: Конфликты интересов были, есть и будут всегда и везде. Но бизнес-конкуренция бывает «цивилизованной» и «нецивилизованной» – в зависимости от политической составляющей, которая провоцирует бизнес на выбор тех или иных «нецивилизованных» правил игры. От нее зависит, как именно будет развиваться бизнес. С помощью коррупции и использования силовых ведомств для решения собственных бизнес-задач или за счет состязательности умов, талантов и способностей. Если упростить тему вплоть до личностей, то Путин является гарантом современного состояния бизнеса (с учетом всех его плюсов и минусов) на ближайшую перспективу. Если правильно пишут политические обозреватели – это горизонт до 2008 года. Стало быть, в этой перспективе есть кому помогать. Но это не значит, что со всем надо соглашаться. Бизнесмены делают и правильные и неправильные вещи. Точно так же и Путин до 2008 года обречен делать и правильные и неправильные вещи. Но если взаимодействие власти и бизнеса станет более «цивилизованным», будет лучше. Потому что это дает базисные гарантии бизнесу. Это значит, что не будет переделов собственности с использованием административного и прочих ресурсов. С точки зрения тех, кто занимается «цивилизованным» бизнесом, – это плюс. Другой вопрос, что будет после 2008-го. Может, станет и хуже, чем теперь. И потом – нельзя перескакивать через ступеньки.

Например, в вопросе транспарентности надо учитывать, насколько коррумпирована наша госсистема. Сколько стоит тайна налоговой инспекции? Не все же способны защищать себя в этой жизни. Тенденция, просматривающаяся в связи с похищениями руководителей и родственников руководителей «ЛУКойла» и «Славнефти», очень тревожит. Некоторые уже призадумались. Кому хочется рисковать жизнью своих близких?

При достижении определенного порога то, что называется «капиталом», уже перестает соответствовать чисто люмпенскому пониманию «мешка денег». Это уже неизвлекаемая часть бизнеса. Это фонд будущих поколений, который можно передать, подарить детям, соратникам, но уже невозможно использовать только для себя. Это оценка успеха.

Журнал Компания, Москва, декабрь 2002 года.

Биография Платона Лебедева чрезвычайно сложна и связана с одним из самых трудных периодов в нашей стране – 90-ми годами. Большая часть фото и видео с этим человеком начали появляться из зала суда, т.к. Платон Леонидович не был публичным человеком во времена своего успеха. Последние новости от Лебедева также трудно назвать счастливыми, и в целом подробностей личной жизни они не затрагивают.

Родители Платона Лебедева не известны широкой общественности. Бизнесмен предпочитает не распространяться о своем детстве и юности. Отец и мать миллиардера никогда не давали публичных интервью и не попадали в поле зрения СМИ. Известно, что родился Лебедев в Москве, на 23 минуты раньше своего брата-близнеца Виктора.

После окончания школы Платон поступает в Московскую институт народного хозяйства им Г.В. Плеханова (ныне – Российский экономический университет). Несмотря на иное в советский период название, обучение в этом учреждении было направлено на выпуск специалистов в экономической и коммерческой отраслях. Платон Леонидович завершил свое обучение в 1981 году, став дипломированным специалистом.

Начало карьеры крупного бизнесмена было положено сразу после окончания вуза – после распределения он попал в объединение «Зарубежгеология», где продолжал трудиться по специальности в течение 8 лет. В 1987 году Платон знакомится с печально известным Михаилом Ходорковским. В 1989 году Лебедев прекращает сотрудничество с «Зарубежгеологией» и решает открыть собственный бизнес.

Совместно с Михаилом Ходорковским Платон Лебедев разрабатывает бизнес-план – открыть Центр научно-технических программ для молодежи. Очень быстро это предприятие набирает мощь и превращается в крупную структуру – «МЕНАТЕП» (Межотраслевой центр научно-технических программ). К началу девяностых состояние компании оценивалось в 80 млн рублей.

«МЕНАТЕП» имел более 20 направлений деятельности, но главным источником дохода являлись финансовые махинации – государственные компании через взаимодействие с организацией обналичивали деньги. Очень скоро идея такого предприятия стала заразительной, и в городах России появились сотни последователей Ходорковского и Лебедева.

В 1991 году, когда «МЕНАТЕП» обрел достаточный капитал, он был преобразован в банк. В новом предприятии Платон Лебедев стал соучредителем и обладал около 7,5% акций. Благодаря проведению множества махинаций со средствами вкладчиков банк стал обладать огромным капиталом, который его владельцы вкладывали в сырьевые компании как в перспективное направление.

В 1996 году банк сумел контролировать более 90% акций нефтяного предприятия «ЮКОС». После дефолта в 1998 году вкладчики лишились своих средств, т.к. Лебедев и Ходорковский предусмотрительно вывели все активы в другие компании, в числе которых был и «ЮКОС». Банк был признан банкротом.

С 1998 года была проведена глобальная реформа «ЮКОСа», целью которой было образование дочерних фирм, занимающихся различными видами деятельности в рамках нефтепромышленности. К 2003 году благодаря переведению всех дочерних компаний на одну акцию суммарная стоимость «ЮКОСа» существенно выросла.

В том же 2003 году партнер Лебедева миллиардер Ходорковский начал вести активную общественную и политическую деятельность. Из-за его активного желания участвовать в политической жизни страны дела компании «ЮКОС» стали предметом пристального изучения со стороны правоохранительных органов.

В июле 2003 года миллиардер Лебедев был арестован вместе со своим коллегой Ходорковским. Ему было предъявлено обвинение в хищении акций, однако позже обвинения были дополнены уклонением от налогов, подделкой документов и присвоением чужого имущества. В мае 2005 года суд по этому делу завершился, Платон Лебедев был осужден на 9 лет. Позже защита добилась уменьшения срока заключения до 8 лет.

Международная правозащитная организация Amnesty International признала Лебедева узником совести. Такой вывод был сделан на основании отсутствия достаточных доказательств вины владельцев «ЮКОСа» и явной политической подоплеки дела.

Платон Лебедев отбыл 10,5 лет в колонии общего режима. В январе 2014 года по решению Президиума Верховного Суда РФ Лебедев был освобожден с правом частичной реабилитации, а также на него было наложено обязательство по взысканию 17 млрд рублей. После освобождения он высказал намерение вновь вернуться к предпринимательской деятельности.

После 10,5 лет тюрьмы Лебедев сильно подорвал здоровье (о необходимости лечения защита заявляла еще в момент ареста). Первым его намерением после выхода на волю стало лечение. За пределы России Платон Леонидович не может выехать из-за наложенного на него долга, поэтому заниматься международным бизнесом для него затруднительно.

Платон Лебедев обитает в небольшом частном владении в Подмосковье, где живет и его супруга. Количество недвижимости, которым он обладает, в точности не известно, как и сколько зарабатывает Лебедев сейчас. Однако Forbes оценивает состояние Платона Леонидовича в 500 млн долларов. Для сравнения, в 2003 году, по оценкам того же издания, капитал Лебедева составлял около 15 млрд долларов.

Первый раз Лебедев женился в 1977 году на женщине по имени Наталья. Она родила Платону двух детей – дочь Людмилу и сына Михаила. Во время заключения Платон разводится и женится снова – на своей нынешней супруге Марии Чеплагиной. У вновь созданной семьи появилось двое детей – дочери Мария и Дарья.

Муж Людмилы Лебедевой, дочери Платона от первого брака, также приобрел скандальную деталь биографии: он был арестован за незаконные финансовые махинации и контакты с криминальными авторитетами.

Одна из внучек Платона Лебедева, Диана, стала известна СМИ из-за трагической случайности: 24 ноября 2016 года она попала в автомобильную аварию во время поездки в Женеву. Диана и ее спутник вылетели с моста на автомобиле и утонули в озере. Возраст внучки бизнесмена был всего лишь 19 лет. Судя по фото в социальных сетях девушки, она относилась к «золотой молодежи», и многие винят в трагедии ее собственную беспечность.

Судьба и личная жизнь Лебедева сейчас остается скрытой от общественности. Отчасти это может быть связано с утратой интереса к делу «ЮКОСа». Последние новости о нем и его семье были датированы 2016 годом, после чего упоминания на новостных сайтах прекратились. Неизвестно наверняка, живет ли он до сих пор в России или же иммигрировал в другую страну.

Фото и видео с Платоном Лебедевым – большая редкость. Последние публичные заявления он делал только после освобождения из-под стражи в 2014 году. Из них ясно, что он надеется возродить свою карьеру бизнесмена из пепла. Возможно, биография Лебедева в скором времени пополнится новыми успешными проектами.

Платон Леонидович Лебедев (р. 29 ноября 1956 года, Москва) - российский бизнесмен, соучредитель банка «МЕНАТЕП», бывший председатель совета директоров Group MENATEP. Отбыл 10,5 лет заключения в колонии общего режима по обвинению в хищениях, неуплате налогов, легализации похищенных средств (июль 2003 - январь 2014). По определению международной правозащитной организации Amnesty International был признан узником совести.

23 января 2014 года Президиум Верховного суда РФ сократил наказание Лебедеву до отбытого и постановил немедленно освободить его с правом частичной реабилитации. 24 января 2014 года освобождён из колонии.

После освобождения объявил о намерении возобновить предпринимательскую деятельность.

Платон Лебедев окончил Московскую академию народного хозяйства им. Плеханова в 1981 году, после окончания до 1989 года работал в объединении «Зарубежгеология». С 1991 по 1995 годы - президент банка «МЕНАТЕП». С 1996 года - в правлении нефтяной компании «ЮКОС».

2 июля 2003 года был задержан, 31 мая 2005 года осуждён по одному делу с М. Б. Ходорковским, был приговорён к девяти годам лишения свободы с отбыванием наказания в колонии общего режима (позднее Мосгорсуд сократил указанный срок на один год) и этапирован в колонию в посёлке Харп. Между тем, согласно статье 73 Уголовно-исполнительного кодекса РФ, осуждённые к лишению свободы отбывают наказание в исправительных учреждениях в пределах территории субъекта Российской Федерации, в котором они проживали или были осуждены. Глава Федеральной службы исполнения наказаний Юрий Калинин объяснил направление Ходорковского и Лебедева в отдалённые колонии отсутствием мест в расположенных рядом с Москвой колониях и необходимостью обеспечения безопасности Ходорковского и Лебедева. Адвокаты Лебедева сначала направили жалобы на незаконность этапирования их подзащитного в колонию в Ямало-Ненецком автономном округе в Генпрокуратуру РФ и Федеральную службу исполнения наказаний, а затем обжаловали это этапирование в суде, указав, в том числе, что при отправлении Лебедева на Крайний Север не было учтено, что он болен гепатитом. Но суд в удовлетворении этой жалобы отказал.

В декабре 2006 года Лебедев вместе с Ходорковским были переведены в читинский СИЗО.

В феврале 2009 года Лебедев, а также Ходорковский, были этапированы в Москву; 3 марта Хамовнический районный суд города Москвы начал предварительные слушания по новому уголовному делу: Ходорковскому и Лебедеву были предъявлены обвинения в том, что в составе организованной группы с основными акционерами ОАО НК ЮКОС и другими лицами в период до 12 июня 1998 года они похитили акции дочерних обществ ОАО «Восточная нефтяная компания» на сумму 3,6 млрд руб, в 1998-2000 были легализованы похищенные на эту же сумму акции дочерних обществ ОАО «Восточная нефтяная компания», а также в 1998-2003 они совершили хищение путём присвоения нефти ОАО «Самаранефтегаз», ОАО «Юганскнефтегаз» и ОАО «Томскнефть» на сумму более 892,4 млрд руб и легализацию части этих средств в 1998-2004 в размере 487,4 млрд руб и 7,5 млрд долларов.

23 декабря 2009 года Президиум Верховного суда РФ, в связи с постановлением Европейского суда по правам человека, признал незаконным и отменил арест Лебедева в рамках первого уголовного дела против него и Михаила Ходорковского; суд постановил возобновить производство по уголовному делу в отношении Лебедева.

Интересы Платона Лебедева в суде представляют, в частности, адвокаты Константин Ривкин и Елена Липцер, дочь известного правозащитника Льва Пономарёва.

30 декабря 2010 года судья Хамовнического суда Виктор Данилкин признал Ходорковского и Лебедева виновными по статьям 160 и 174 часть 1 и приговорил каждого из них к 14 годам лишения свободы с зачётом ранее отбытого срока.

Кассационным определением судебной коллегии по уголовным делам Московского городского суда от 24 мая 2011 года приговор Хамовнического районного суда в отношении Ходорковского и Лебедева был изменен и наказание им было снижено до 13 лет лишения свободы каждому.

Личное дело

Платон Леонидович Лебедев (60 лет) родился в Москве. В 1981 году окончил Московский институт народного хозяйства имени Плеханова (ныне Российский экономический университет, «Плешка»).

С 1981 по 1989 год работал в «Объединении по геологоразведочным работам за рубежом» (Зарубежгеологии), возглавлял отдел экономического планирования.

В 1987 году познакомился с комсомольским активистом, студентом «Плешки» Михаилом Ходорковским и вместе с ним и соратником Ходорковского по комсомольской работе Леонидом Невзлиным организовал государственно-кооперативный Коммерческий инновационный банк научно-технического прогресса. В 1990 году банк выкупил долю у государства и переименовался в МЕНАТЕП («Межотраслевые научно-технические программы»). Ходорковский стал председателем правления МЕНАТЕПа, а Лебедев с 1991 по 1995 год был президентом банка.

В 1994-1995 годах банк активно скупал акции крупных промышленных предприятий - АО «Апатит», «Воскресенских минеральных удобрений», АО АВИСМА, Волжского трубного завода и других.

В декабре 1995 года в результате залогового аукциона 45% акций государственной нефтяной компании ЮКОС перешли под контроль Михаила Ходорковского. К февралю 1997 года Ходорковский через финансовую группу МЕНАТЕП выкупил оставшиеся акции ЮКОСа.

Лебедев в 1996-1999 годах был заместителем председателя правления нефтяной компании, а с 1997 по 1999 годы также являлся президентом компании «ЮКОС Рефайнинг энд Маркетинг» (подразделение ЮКОСа по переработке нефти и сбыту нефтепродуктов).

Кроме этого Лебедев возглавлял совет директоров группы МЕНАТЕП и был управляющим акциями головной компании ЮКОС.

В феврале 2003 года произошел первый открытый конфликт между президентом Владимиром Путиным и Михаилом Ходорковским. Когда Ходорковский заявил о коррупции в стране, равной 10-12% ВВП, Путин напомнил собственнику ЮКОСа о не слишком чистом ходе приватизации компании.

В апреле того же года Ходорковский заявил, что готов финансировать объединенный политический блок на базе СПС и «Яблока». Эти партии бизнесмен поддерживал еще на парламентских выборах 1999 года. Тогда же он спонсировал кандидатов и от других партий - КПРФ, «Единство» и «Отечество - Вся Россия».

2 июля 2003 года Лебедев был задержан по обвинению в хищении 20% акций ОАО «Апатит». Ходорковский проходил по делу как свидетель.

Через несколько дней Генпрокуратура начала проверку по депутатскому запросу о том, что ЮКОС в 2002 году недоплатил налоги. 25 октября Ходорковский был задержан.

Его дело было объединено с делом Ходорковского. В мае 2005 года оба были признаны виновными по нескольким эпизодам уклонения от уплаты налогов и мошенничества и приговорены к девяти годам лишения свободы в колонии общего режима. В сентябре 2005 года Мосгорсуд снизил им срок заключения до восьми лет.

В 2009 году начался новый суд над Лебедевым и Ходорковским, которых обвинили в присвоении акций дочерних компаний ЮКОСа и хищении и легализации миллионов тонн нефти дочерних компаний. В декабре 2010 года суд приговорил каждого к 14 годам колонии с зачетом отбытого срока по первому делу. Впоследствии Мосгорсуд снизил наказание каждому до 11 лет.

В декабре 2013 года Путин помиловал Ходорковского, тем самым сократив срок его заключения на полгода.

В январе 2014 года президиум Верховного суда снизил наказание Платону Лебедеву на пять месяцев - до фактически отбытого срока.

Выйдя на свободу, Лебедев заявил, что будет заниматься бизнесом.

Чем знаменит

Соратник Михаила Ходорковского, вместе с ним управлявший группой МЕНАТЕП и ЮКОСом. Отбыл в заключении 10,5 лет по первому и второму «делам ЮКОСа» - обвинению в хищениях, неуплате налогов, легализации похищенного.

О чем надо знать

23 января 2014 года президиум Верховного суда освободил Лебедева, но признал законным приговор Мещанского райсуда Москвы о взыскании более 17 млрд рублей с Ходорковского и Лебедева по первому «делу ЮКОСа» - в такую сумму суд оценил недоимки по налогам в 1999-2000 годах. Из-за этого Лебедев как должник не может выехать за границу, а Ходорковский не может въехать в страну с гарантией, что будет иметь право ее покинуть. При этом ЕСПЧ еще в 2013 году постановил, что российское законодательство не позволяло суду «возложить гражданскую ответственность за неуплаченные компанией налоги на руководителей компании».

Прямая речь

О загранпаспорте (пресс-конференция Лебедева в феврале 2015 года, цитата по Openrussia.org): «К сожалению, Российская Федерация до настоящего времени не исполнила решение Европейского суда, который признал незаконным фальшивый иск на 17 миллиардов. Долга нет, а иск есть, такая вот смешная ситуация. Из-за этого мне не дают загранпаспорт.

Если я получу загранпаспорт, у меня для моей деятельности будут развязаны руки. Собираюсь заниматься, как и раньше, международным бизнесом, в том числе и связанным с РФ. Я полагаю, что мой возраст позволяет еще несколько лет позаниматься активной бизнес-деятельностью».

Об оппозиции (там же): «Что касается оппозиции, для меня лично это очень сложный вопрос. Как любой гражданин Российской Федерации, я спокойно допускаю наличие оппозиции; это очень хорошо, я считаю. Но вы сами попробуйте ответить на вопросы, которые я сам себе задаю: а что за правительство у оппозиции? Кто премьер-министр? Кто министр обороны? Кто председатель Верховного суда? Кто руководитель ФСБ? Кто председатель Центрального банка? Кто министр финансов? Как только я узнаю этих людей, узнаю, чем они хотят заниматься, для меня хоть что-то прагматическое настанет, чтобы оценивать, нравятся они мне или не нравятся».

О главном тормозе развития страны (Golos-ameriki.ru, февраль 2015): «Самая сложная проблема сейчас, на мой взгляд, это супермонополизм, то есть отсутствие конкуренции, причем везде. Это прослеживается в политике, экономике, культуре, науке, образовании, медицине, - словом, кругом. На эту болезнь накладывается еще одна опасность. А именно - перспектива начать реализовывать этот монополизм (здесь я использую фигуру речи) с помощью "силы и пистолетиков". Это когда ни ноу-хау, ни бизнес не работают, а в том или ином виде работают только "сила или пистолетики". Да, с помощью этих инструментов, преследуемые цели иногда достигаются. Но это несет разрушительный характер для всей жизни, в целом, если говорить широко».

О давлении на бизнес в России (там же): «В России нет частной собственности. Для кого это секрет? На бумажке она есть, а забрать ее могут в любой момент под каким угодно предлогом. Более того, у нас не превалирует верховенство права - защита института частной собственности как таковая. За собственника кто только ни думает, начиная со следственных органов. Отсюда - огромное количество уголовных дел по бизнесу…

Кроме того, у нас очень много чего существует "под видом" чего-то - не знаю, какой тут еще термин подобрать. Например, госкорпорации или госкомпании преспокойно существуют под видом акционерных обществ. Или вот человек облачен в мантию, называется судьей, то есть по форме вроде все правильно, а по существу - нет.

Точно так же с бизнесменами. Поговорите с ними. Чего они боятся? Заявлять о своих правах, которые четко прописаны по Конституции. Потому что, как только они это делают, на них сразу посыплются разного рода неприятности. И люди вместо того чтобы заниматься бизнесом, начинают выкручиваться. Сейчас ведь основная задача для бизнеса - выжить, желательно с минимальными потерями».

Лебедев Платон Леонидович (родился 29 ноября 1956 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, соучредитель банка «МЕНАТЕП», бывший председатель совета директоров Group MENATEP. Отбыл 10,5 лет заключения в колонии общего режима по обвинению в хищениях, неуплате налогов, легализации похищенных средств (июль 2003 года — январь 2014 года). 23 января 2014 года президиум Верховного суда РФ сократил наказание Лебедеву до отбытого и постановил немедленно освободить его с правом частичной реабилитации. 24 января 2014 года он был освобождён из колонии.

Закончил Московскую академию народного хозяйства им. Плеханова в 1981 году. До 1989 года работал в объединении «Зарубежгеология». С 1991 года по 1995 год — президент банка «МЕНАТЕП». С 1996 года — член правления нефтяной компании «ЮКОС». 2 июля 2003 года был задержан. 31 мая 2005 года осуждён месте с главой НК «ЮКОС» и был приговорён к девяти годам лишения свободы с отбыванием наказания в колонии общего режима (позднее Мосгорсуд сократил указанный срок на один год).

23 декабря 2009 года президиум Верховного суда РФ, в связи с постановлением Европейского суда по правам человека, признал незаконным и отменил арест Лебедева в рамках первого уголовного дела против него и Михаила Ходорковского — суд постановил возобновить производство по уголовному делу в отношении Лебедева. 30 декабря 2010 года Хамовнический суда признал Ходорковского и Лебедева виновными и приговорил каждого из них к 14 годам лишения свободы с зачётом ранее отбытого срока.

20 декабря 2012 года президиум Мосгорсуда, рассмотрев дело в надзорном порядке, снизил срок заключения Ходорковскому и Лебедеву до 11 лет. 23 января 2014 года президиум Верховного суда РФ сократил наказание Лебедеву до отбытого и постановил немедленно освободить его с правом частичной реабилитации. 24 января 2014 года он был освобождён из колонии.

Женат, имеет четверо детей.

Генпрокуратура примеряет на ЮКОС и Ходорковского новое дело

Третье дело ЮКОСа связано с хищениями нефти и отмыванием денег, полученных с ее продажи, рассказал представитель Генпрокуратуры Александр Куренной.

Ходорковский - РБК: «Несменяемая власть плоха не потому, что это Путин»

Экс-глава ЮКОСа Михаил Ходорковский стал обвиняемым по вновь открытому делу об убийстве мэра Нефтеюганска. В интервью РБК он рассказал о новых претензиях следователей и подготовке независимых от Кремля политиков.

ВС возбудил производство по жалобе на приговор Ходорковскому

Председатель Верховного суда (ВС) Вячеслав Лебедев внес в президиум ВС представление о возобновлении производства по так называемому первому делу ЮКОСа, по которому в 2005 году были осуждены бывшие руководители нефтяной компании Михаил Ходорковский и Платон Лебедев, сообщает радиостанция «Эхо Москвы» со ссылкой на руководителя пресс-службы Верховного суда Павла Одинцова.

Ходорковскому грозит до семи лет по новому делу

Срок давности по третьему делу истекает в 2015 году, утверждают источники. Правоохранители отталкиваются в расследовании от так называемого дела экспертов.